专访余承东:华为P30系列继续甩手机竞争对手一条街

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俞承东访谈:华为P30系列继续在手机竞争对手的街头竞争

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文浩观察,宿艺

“我们必须重写图像规则并使用P30打开未来的图像,”于成东对《壹观察》说。

华为P30于4月11日正式向中国市场发布。作为新一代手机“拍摄神器”,华为P30 Pro重新编写了专业相机评估机构DxOMark,总成绩为112分,为一年。 109分的记录。更重要的是,华为依靠P30 Pro,Mate 20 Pro和P20 Pro产品占据全球专业智能手机照片评分记分板的前三位。 “巴西”证明了华为在全球手机摄像领域的主导地位。

俞承东在新闻发布会后的对话中表示《壹观察》:华为已经从P20形成了“手机摄影领域竞争对手的技术优势”。 P30可以说“继续在街头竞争”,华为下一步有必要继续保持这样的领先地位并扩大与对手的差距。

为了应对2019年华为手机的成功,于承东认为,华为原计划在2020年成为全球手机市场中的第一家,但目前华为的手机每季度和每月处理一次。快速增长,所以“应该说2019年世界第一的人有这种可能性。”

华为P30系列之前已经在欧洲市场上市,起价为799欧元(8GB + 128GB),国产P30起价为3988元,起动RAM配置为8GB,价格比海外市场便宜1000元左右; P30 Pro海外定价从999欧元起,国内售价999欧元便宜2000多元。于成东说:P30系列的硬件,工艺和研发成本都很高,但中国市场非常大。华为还希望为中国消费者提供更具成本效益的产品。海外消费者重视产品的真正价值,更愿意销售优质产品。

海外市场上市后,华为P30 Pro在欧洲各国迅速售罄。于成东透露,P30 Pro的出货量甚至超过了P30版本。在中国市场,《壹观察》获悉,在P30推出后,第一批京东供应紧随“秒”,用户的预约远远超出了京东和华为的预期。于承东说《壹观察》:用户对P30的热情,与P20相比,趋势非常明显,这是一种“幸福烦恼”,华为将充分保证供应和全球调度,尽可能满足用户需求。

《壹观察》与于承东的对话详情如下:

Q1:华为手机如何继续保持每年成为竞争对手街道的优势?如何从系统级支持产品不断迭代?

于承东:核心原因是华为手机的创新优势应该足够大。华为P20 Pro发布一年多后,没有其他厂商可以打破产品的核心参数。最终,只有华为才能打破自己的记录,因为领先优势太多,而且领先于其他人。我知道很多厂商正在赶上华为。今年我们向前迈出了一大步。华为P30系列性能非常好,如果没有华为P30 Pro,华为P30也是目前最好的,极其紧凑小巧的设计,超长的续航时间和超强的摄像能力,我们有信心技术领先。

当你带领他人走半步时,其他人可能会赶上我们,但在街上带领其他人,其他人则无法赶上一年。 P30还可以说“继续在街头竞争”,华为应该继续保持这样的领先地位,进一步打开与对手的明显差距。像快速充电一样,华为P30系列快速充电40W,没有人能做到像我们这样的水平。为了在确保安全的同时实现这种技术,快速充电的安全要求非常高。

同样,华为的射频指标的通信性能明显优于其他厂商。由于华为是一家开始通信的公司,互联网速度更快,信号更好。

Q2:华为整个手机的投资是多少?包括人员投入?

于成东:影响研发人员数量的数据不便透露,但从手机行业来看,华为是投资最大的。今年的研发投入接近60亿美元。华为的研发费用远远高于其他厂商,甚至超过其他厂商。中国手机制造商研发成本的总和。

问题3:我们能否在2019年实现全球首个份额?在这个过程中,美国对华为的压制是否起到了很大作用,特别是对海外市场而言?

于承东:事实上,市场份额可以是第一,我不敢说,因为今年没有计划首先实现市场份额。但是,应该说没有这种可能性。目前,华为的市场份额每个季度和每个月都在快速增长。

目前,我们有个别市场无法进入,但我们在全球其他市场保持高速增长。根据增长趋势,我们可能首先获得市场份额。

去年,我们的全球市场份额在前三个季度超过了苹果。在第四季度,Apple比我们多一点,而且平均值相似。分享不是我们追求的目标,我们不关心分享,我们主要关注口碑。

华为消费者BG的三个内部指标,其中一个是NPS(消费者推荐指数),我们在内部评估这三个字母,而不是KPI,而是NPS。

美国压制我们实际上给我们做广告,让更多的消费者了解华为。华为的增长不是通过广告。由于我们每年的持续投资和消费者满意度的提高,这是我们增长的源泉,消费者的口口相传是增长的主要来源。我们市场增长的核心实际上是消费者口口相传,这也是持续增长的源泉。良好声誉的原因在于对研发技术创新的不断投入和技术创新的前沿带来了消费者的价值。

Q4:从P20到P30两代手机,华为创造了非常好的图像水平。这只是P系列的旗舰产品。如何完成其他产品系列的技术分散?

于承东:我们其他手机的性能优于其他手机。我们将逐步向荣耀和新星等产品发布旗舰技术,使他们的照片得到极大改善,领先于其他人,我们有这个计划。自去年以来,我们一直在这样做,并将在今年继续这样做。

问题5:华为P系列女用户与华为用户比例是多少?

于承东:过去华为的女性比例不够高,但现在新星超过50%,我们的P系列几乎达到了50%,而且这个比例有了明显的提升。

我们希望P系列中女性的比例将进一步超过男性。女性喜欢看起来小而美丽的手机,拍照很好,而且更精致。 P系列的颜色非常酷。我们的产品非常小巧精致。女性用户并不像他们那么大,但通常小型手机没有很好的技能。我们的华为P30今年小尺寸实现了出色的性能,无论是摄影,续航,快充,我相信女性P系列的比例还会进一步提升。

问题6:为什么华为的手机能够实现低于海外定价的国内定价?

于承东:中国市场的规模比较大,我们希望为中国消费者提供更具成本效益的产品。我们确实有很多海外价格比国内价格贵。我们一直都是这样的。但海外也销售良好,因为海外消费者重视真正的创新价值,如果产品真的好付出代价。华为P30 Pro在所有欧洲国家都销售一空,远远超出预期。与此同时,P30在这些市场的表现也非常好。

Q7:华为宣布今年未来五年的目标为1500亿美元。在产品和架构方面,华为的消费者BG今年如何计划?

于成东:Ren的消费者业务目标越来越高,需要更多的能力,而且非常具有挑战性。我们的团队努力工作并努力工作。我们设定了500亿美元的目标。去年,我们的收入为525亿美元,比计划提前了两年,这也非常具有挑战性。当我接管消费者业务时,这是我们团队共同努力的结果,从数十亿美元到500亿美元。前一段时间筹集1000亿美元甚至1500亿美元的目标似乎仍然很难,但我相信通过团队的集体努力,不可能实现这一目标。

公司能否实现目标取决于团队是否强大。我为我们的团队感到自豪。我们的消费者BG团队是华为最有能力的团队。

团队的气质和精神决定了我们未来取得多大成功。任总是创建华为,倡导以客户为导向,努力实现自我批评的精神。在这种企业文化下,在内部团队中,战斗力是否取决于其自身的气质和精神。面对面,我们的团队非常好斗,并且可以继续赢得胜利,并继续走向更大的胜利。我仍然对这支球队充满信心。

与此同时,华为集团也给了我们生产力的解放,给了我们更多的授权,不是为了掩盖大树下的树苗,长大,给他更多的空间,更多的阳光,进一步解放关系。生产。生产力。我们相信未来是可以预期的,我们将努力使不可能变为可能并实现更具挑战性的目标。

现在几个欧洲发达国家已经超过苹果和三星成为第一个。例如:西班牙,意大利等,我们的月度份额正在增加。这种改进的核心原因是因为技术创新的前沿,我们必须体验创新。领先,产品质量,产品体验,为消费者带来价值。

问题8:在华为发布消费者BG大改革计划之前,“企业战斗”模式与前一个模式有什么区别?

于承东:其实没什么区别。最大的区别是更多的自主权。没有太大的变化,这是为了给消费者企业更大的经营主权。

Q9:今天发布的华为P30系列的预计销售量是多少,据报道我们有3000万销量?

于承东:这不是一个好的预测。没有办法说出这些数据,但我想说的是今年上市后的销售增长远远超出我们的预期而且非常大。因为我们的手机摄像头太震撼了,快速充电,续航能力也很好。反向充电有各种功能。在世界各国,消费者更加关注摄影领域,因为中国今天上市销售,海外国家已经开始销售,并于3月26日出售,几乎全部售罄。巴黎排队等候购买。在泰国,俄罗斯,欧洲等国家每天都在发出警告,交货远远超出预期,供应短缺,造成我们“快乐的烦恼”。

Q10:上个月,你提到华为不会做传统电视,但它可能会推出一款智能大屏幕产品。我想问一下与传统电视有什么区别?

于成东:华为不会做传统家电,也不会做传统电视。

在人工智能时代,我们制造带屏幕的智能扬声器和智能扬声器。至于屏幕有多大,它是否更大?包含电视的功能有这种可能性,但本月不会推出这样的产品。在未来,我们不排除我们推出具有更大屏幕的智能扬声器的可能性。AI智能音箱,具有更大的屏幕,具有电视功能。例如,如果您查看中央集,您可以看到它。例如,如果您查看飞往北京的航班,您可以立即显示,然后您可以预订航班。电视功能只是一项功能,手机屏幕也可以与大屏幕互动。我想说的是我们不制作电视机,但有可能在人工智能时代进入一些家庭媒体中心,屏幕上有一些产品。这些产品以何种方式制造,我们仍在探索和研究。

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